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人才政策

 
 远洋公司把人才视为公司最宝贵的?#32856;弧?#26681;据公司人力资源发展目标,体现“踏踏实实做事,老老实实做人”的理念,定编、定职,体现公平竞争,量才?#35270;謾?#20154;员精锐、团队高效的原则。公司无微不至地关怀每一位员工的成长,为他们提供充分展现个人能力的空间和发展的机会,激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。

  用人机制

    公司本着“以人为本、唯才是举”的原则,招聘、应用、发展和保留一流的人才。远洋公司员工应具备诚实正直的品德,卓越的领导才能,积极创新的意识,主人翁的精神和过硬的专业技能。无论在何时何地,远洋的员工都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力。

 人才激励机制

     机会面前人人平等,公司将量才聘用,挖掘、培养骨干员工,以市场作为竞争的舞台和衡量的标准。
 
在以下情况?#20445;?#26377;关部门或员工可申请调职或晋升:
1、公司业务发展需要
2、员工工作表现?#24576;?/div>
3、员工具备可发展的潜在能力
 
员工不适合本职位的工作,并有很强的敬业精神及其他岗位的工作能力

 分配机制

    为强化员工的目标责?#25105;?#35782;,促进公司整体效益的提高,公司采取和实施了基本工资和业绩奖金相挂钩,辅之以奖励计划和丰厚福利待遇的薪酬管理制度,不仅明确了责任评价体系,而且促进了员工不断创新的积极性。
 

 人员编?#39057;?#30830;定

      公司人员编制?#26696;?#20301;设置,应根据公司经营状况、各部门的任务、工作量、要求,由各部门经理申请,总经理审批,公司人事行政部根据总经理确定的定编人数聘任各部门人员,部门经理以上人员的聘任和解聘,由总经理审批,公司财务负责人的聘任和解聘,由总经理审批
 

 培训机制

    公司结?#26174;?#24037;个人的发展需要,特设立了许多关于管理技能和商业知识的培训课程,如提高管理水平和沟通技巧、网络知识及技能的培训,还有专业技术的在职培训等等,使公司员工能够及时了解国际、国内的先进的信息和管理经验。
 
    最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境,这就是远洋成功的基础。

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